大连管理会计服务是大连高端财务代理公司的策略服务 一、管理会计的概念和目标 管理会计是主要服务于单位内部管理需要,利用相关信息,有机融合财务与业务活动,在单位规 划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。 目标 通过运用管理会计工具方法,参与单位规划、决策、控制、评价活动,并为之提供有用信息,推动 单位实现战略规划。 二、管理会计体系 (一)中国特色的管理会计体系 根据《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,中国特色的管理会计体系是一一个由理 论、指引、人才、信息化加咨询服务构成的“4+1"的管理会计有机系统。 表7-2中国特 色的管理会计体系 理论体系基础; 解决目前对管理会计认识不一- 、缺乏公认的定义和框架等问题。 指引体系保障; 与时俱进地拓展和开发管理会计工具方法,为管理会计的实务应用提供指导示范。 人才队伍关键; 是该体系中发挥主观能动性的核心,是体现“坚持人才带动,整体推进”原则的重点。 信息系统支撑; 通过现代化的信息化手段,充分实现会计和业务的有机融合,支撑管理会计的应用和发展。 咨询服务是确保四大任 务顺利实施推进的外部支持, 为单位提供更为科学、规范的管理会计实务解决方案。 (二)管理会计指引体系 管理会计指引体系是在管理会计理论研究成果的基础上,形成的可操作性的系列标准。管理会 计指引体系包括基本指引、应用指引和案例库。 基本指引 统领作用;是制定应用指引和建设案例库的基础。基本指引是对管理会计基本概念、基本原 则、基本方法、基本目标等内容的总结、提炼。 应用指引 主体地位;是对单位管理会计工作的具体指导。管理会计应用指引既要遵循基本指引,也要 体现实践特点。 是对国内外管理会计经验的总结提炼,是对如何运用管理会计应用指引的实例示范。建立管 案例库 理会计案例库,为单位提供直观的参考借鉴,是管理会计指引体系指导实践的重要内容和有 效途径,也是管理会计体系建设区别于企业会计准则体系建设的一大特色。 三、管理会计要素及具体内容(★) 单位管理会计要素包括: (一) 应用环境; (二) 管理会计活动; (三) 工具方法; (四) 信息 与报告。这四项要素构成了管理会计应用的有机体系,单位应在分析管理会计应用环境的基础.上, 合理运用管理会计工具方法,全面开展管理会计活动,并提供有用信息,生成管理会计报告,支持 单位决策,推动单位实现战略规划。 表7-4管理会计要素及具体内容 管理会计应用环境是单位应用管理会计的基础。单位应用管理会计,应充分了解 和分析其应用环境,包括外部环境和内部环境。 应用环境1. 外部环境包括:国内外经济、市场、法律、行业等因素。 2.内部环境包括:价值创造模式、组织架构、管理模式、资源、信息系统等 因素。 管理会计活动是单位管理会计工作的具体开展,是单位利用管理会计信息,运用 管理会计工具方法,在规划、决策、控制、评价等方面服务于单位管理需要的相 关活动。在了解和分析其应用环境的基础上,单位应将管理会计活动嵌人规划、 决策、控制、评价等环节,形成完整的管理会计闭环。 管理会计 1.在规划环节,单位应用管理会计,应做好相关信息支持,参与战略规划拟订, 要素 从支持其定位、目标设定、实施方案选择等方面,为单位合理制订战略规划提供 管理会 支撑。 计活动 2.在决策环节,单位应用管理会计,应融合财务或业务等活动,及时充分提供和 利用相关信息,支持单位各层级根据战略规划作出决策。 3.在控制环节,单位应用管理会计,应设定定量或定性标准,强化分析、沟通、 协调、反馈等控制机制,支持和引导单位持续高质高效地实施单位战略规划。 4.在评价环节,单位应用管理会计,应合理设计评价体系,基于管理会计信息 等,评价单位战略规划实施情况,并以此为基础进行考核,完善激励机制;同 时,对管理会计活动进行评估和完善,以持续改进管理会计应用。 管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段,是单位应用管理会计时所采 用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模 型、技术、流程的统称。 管理会计工具方法主要应用于以下领域: 1.战略管理:是指对企业全局、长远的发展方向、目标、任务、政策,以及资源 配置作出决策和管理的过程, 战略管理领域应用的管理会计工具方法一般包括战略地图、价值链管理等。 2. 预算管理:是指企业以战略目标为导向,通过对未来一 定期间内的经营活动和 相应的财务结果进行全面预测和筹划,科学、合理配置企业各项财务资源和非财 务资源,并对执行过程进行监督和分析,对执行结果进行评价和反馈,指导经营 活动的改善和调整,进而推动实现企业战略规划的管理活动。 预算管理领域应用的管理会计工具方法- - 般包括滚动预算、零基预算、弹性预 算、作业预算等。 3. 成本管理:是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本 核算、成本分析和成本考核等一系 列管理活动的总称。 成本管理领域应用的管理会计工具方法一般包括 目标成本法、标准成本法、变动 成本法、作业成本法等。 工具方法 4. 营运管理:是指为了实现企业战略和营运目标,各级管理者通过计划、组织、 指挥、协调、控制、激励等活动,实现对企业生产经营过程中的物料供应、产品生 管理会计 产和销售等环节的价值增值管理。 要素 营运管理领域应用的管理会计工具方法一般包括本 量利分析、敏感性分析、边际 分析、内部转移定价、多维度盈利能力分析等。( 2020年变化) 5.投融资管理:投融资管理包括投资管理和融资管理。投资管理是企业根据自 身战略发展规划,以企业价值最大化为目标,将资金投人到营运过程中的管理活 动。融资管理是企业为实现既定的战略目标,在风险匹配的原则下,对通过一定 的融资方式和渠道筹集资金的管理活动。 投融资管理领域应用的管理会计工具方法般包括贴现现金流法、 项目管理、情 景分析、约束资源优化等。 6. 绩效管理:是指企业与下级单位(部门)、员工之间就业绩目标及如何实现业 绩目标达成共识,并帮助和激励员工取得优异业绩,从而实现企业目标的管理过 程。绩效管理的核心是业绩评价和激励管理。 绩效管理领域应用的管理会计工具方法- 般包括关键绩效指标法、经济增加值 法、平衡计分卡、绩效棱柱模型等。 7. 风险管理:是指企业为实现风险管理目标,对企业风险进行有效识别、评估、 预警和应对等管理活动的过程。 风险管理领域应用的管理会计工具方法一般包括风险矩阵、 风险清单等。 信息与 管理会计信息包括管理会计应用过程中的财务信息和非财务信息,是管理会计报 报告 告的基本元素。管理会计信息应相关、可靠、及时、可理解。
管理会计报告是管理会计活动成果的重要表现形式,旨在为报告使用者提供满足 管理会计 信息与 管理需要的信息,是管理会计活动开展情况和效果的具体呈现。管理会计报告按 要素 报告 期间可以分为定期报告和不定期报告,按内容可以分为综合性报告和专项报告等 类别。 四、管理会计应用原则和应用主体(★) 表7-5管理会计应用原则和应用主体 战略导向原则。管理会计的应用应以战略规划为导向,以持续创造价值为核心,促进单位可持续 发展。 单位应用 融合性原则。管理会计应嵌人单位相关领域、层次、环节,以业务流程为基础,利用管理会计工 管理会计 具方法,将财务和业务等有机融合。 应遵循的 原则 适应性原则。管理会计的应用应与单位应用环境和自身特征相适应。单位自身特征包括单位性 质、规模、发展阶段、管理模式、治理水平等。 成本效益原则。管理会计的应用应权衡实施成本和预期效益,合理、有效地推进管理会计应用。 管理会计应用主体视管理决策主体确定,可以是单位整体,也可以是单位内部的责任中心;可以是企业,也 可以是行政事业单位。
|