1优秀的团队有一个领导
但是团队领导者，无论团队成员来自同样的组织或者是从不同组织中挑选出来的必需有一个被任命或者公认的团队领导者。虽然团队领导需要团队其他人来提交结果。而非团队对结果负责。
2优秀团队有可计量的目标
这种精确的感觉是可能的这也意味着团队目标必需被量化而非模糊性的比方"建立更好的客户关系"目标就是瞎扯，团队合作期望团队每一个成员真正明白这个团队要实现的目标。当团队的目标被客观地测量时。相反，提高50%回头率"就是精确的也是可以理解的
3优秀团队有界限清楚的目标
以致团队可以实现他目标。没有仔细的分类，每一个团队成员应该确实知道他每天的工作是什么。团队成员容易在工作中互相误解，以及相互限制。
随着团队前进，团队成员的交叉角色应该在开始行动之前就仔细想清楚。可以更加精确。
4优秀团队分享资源
成员必需愿意分享他手中的任何资源，团队要取得成功。这些资源是团队实现目标所要的包括物质资源，资金、资料、办公室空间、计算机等）也包括精神和情感上的资源（像主意、建议、激情和鼓励等）如果团队成员自己积聚，团队就会被弱化，甚至走向完全失败。
5优秀团队可以有效沟通
团队成员必需至少一周开一次会议。如果必要，取决于目标和时间框架。需要更多。更重要的团队沟通要被组织（如果有必要，或者重组）使得每个成员知道什么将继续，可能更重要的下一次会议之前，对他有什么期望。
6优秀团队是百分百献身
特别是团队成员的行为来表达。乐意并且能做团队实现目标需要做的一切。虽然杰出团队是献身的尽管如此，献身通过一致性。却不是自愿的任何成员不应该为了团队牺牲他私人生活。事实上，当团队成员生活不能平衡时，不能在行为上表达一致性。
7优秀团队没有大自我
但在团队内部却不是这样。因为一个团队要有效工作，强大的自我很多商业情况下是好事。团队中的个体必需使自我得到控制，并且使团队自身和团队目标比单个成员，或者个人贡献更加重要。否则炫耀和主角行为会使每件事短路。
任何习惯都不是自然发生的但是需要培养这样的文化，当然。协助团队发展。相信如果团队成员在心里都有这样的意识，会比那些定期聚会，抱乐观希望的团队更容易成功。说比做更加容易，但也说明任何成功都不是轻而易举得到。
